原创 水木然 创新科技理念 今天
作者：水木然
赚钱是认知变现，亏钱是认知缺陷。
在疫情已经接近尾声，我们需要对它做一个总结！
所有的偶然背后都是必然。每一次重大变故都是社会系统的自我升级，这次疫情就是一次加速淘汰的过程，也是一个加速生长的过程。
这次疫情之后，将是很多企业生死攸关的转折点，同时也是很多企业发展的绝佳之年，我们列举了6种正在被淘汰的企业，以及4种将加速成长的企业，供大家参考：
1. 恐龙型企业
恐龙曾统治地球长达1.6亿年。6500万年前，一颗小行星撞击地球，导致剧烈的地震、海啸、火山喷发，当时火山灰和毒气遮住了太阳，植物无法进行光合作用，空气中氧气含量极低，恐龙集体灭绝，无一幸免。
恐龙为什么会灭绝？因为它体积庞大，能量消耗巨大，对环境变化适应能力差。“恐龙型企业”就是具备恐龙这些特性的企业。
比如最近处于风口浪尖的海航集团，已经正式被政府接管，这次疫情成为压倒海航的最后一根稻草。这个资产曾超1.5万亿，年收入近7000亿的庞然大物，在高杠杆、高负债、多元化的扩张方式下走到了尽头，应声倒下。
2. 大象型企业
大象型企业，指的是传统产业中的龙头企业，这种企业往往体型庞大/行动笨拙，却又没有达到垄断的地位。
比如山东的经济状况就属于典型的“大象经济”，传统产能约占其经济比重的70%，而重化工业又占其传统产业比重的70%，这就像又笨又重的大象，山东也有很多大象型企业。
这种类型企业生产效率低下，员工互相推诿，组织结构老化，领导有心无力。每当有动荡到来，笨重的身体不能灵活腾挪，只能硬生生的站在原地挨打，被蚂蚁雄兵蚕食。
3. 老虎型企业
老虎属于直来直去又独来独往的捕食型猛兽，每次食肉量最多可达30公斤，而后的6天里可以不用吃肉。“老虎型企业”指的是那些具备特殊资源关系，又不愿意去创新和改变的企业。
“老虎型企业”往往过度依赖于单一的订单，虽然利润可观，业务稳定，但是缺乏多元化的客户和渠道，缺乏持续稳定的现金流，一旦外界出现变动，遭遇的就是灭顶之灾。
4. 狐狸型企业
狐狸奸诈狡猾，诡计多端，擅长狐假虎威。“狐狸型企业”指的是那些善于钻空子和投机取巧的企业，这种企业往往看到什么赚钱就干什么，没有原则，没有底线，利用人性的弱点去赚钱。
而如今，人的心智变的越来越成熟，信息变的越来越公开透明，消费者也变的越来越理性，越来越淡定，面对五花八门的套路，消费者的免疫力大大增强，因此这些狐狸型企业必将被淘汰。
5. 熊猫型企业
大熊猫99%的食物都是竹子，如果竹子没有了，大熊猫可能就灭绝了；如果它不是国家一级保护动物，可能早被人类捕杀殆尽了。
“熊猫型企业”指的是收入单一，客户单一，渠道脆弱却又受到保护的企业，比如近日刚刚破产清算的企业百程旅行网（尽管阿里巴巴是其第二大股东），由于疫情导致旅游出行人数断崖式骤减，引发资金链断裂。
有的熊猫型企业过于依赖政府保护和政策补贴，比如新能源汽车。这次特斯拉的引入，就像一条鲶鱼，一定会淘汰那些没有市场竞争力的车企。
6. 兔子型企业
“兔子”最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类生出大量“小兔子”，形成“兔子窝”，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量岗位被“兔子”霸占，就会形成了“兔子型企业”，产生出兔子窝的文化，失去战斗力。
毫无疑问，这样的企业必定会被淘汰。
那什么样的企业能在这次疫情之后坚强的活下来呢？
以下四类企业值得我们思考：
1. 灰熊型企业
灰熊在食物短缺的冬季会选择冬眠，它会躲在洞中将体温下降约4度，这样心跳速率会减缓75%，它的能量来源就从饮食转换为体内储存的脂肪。等到春天到来之后，它才会恢复状态，重新捕食，补充体能。虽然原本壮硕的灰熊会变的消瘦很多，但它的攻击力依然强大。
灰熊型企业就是那些能够随时降低成本/控制消耗的企业。对于那些体量较大的企业来说，现在的首要问题不是“开源”而是“节流”。将自身的消耗量大幅度降低，才是熬过冬天最佳的方式。
2. 猎鹰型企业
猎鹰可以在10公里距离内发现猎物，它在2000多米的高空俯视地面时，能从许许多多移动的景物中发现小动物，并能不断调节视距和焦点，帮助它准确无误地捕获猎物。
“猎鹰型企业”具备极强的“前瞻性”，善于对未来做预判。巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦公司，2019年第四季度大量增持美国生物科技公司生物基因(Biogen)的股票。高瓴资本2019年第四季度大幅增持远程办公大牛股ZOOM（疫情之后涨幅高达57%），并持续重仓12家生物制药企业。
猎鹰还有一个启发性极强的传奇故事是“鹰的重生”：鹰在40岁的时候，鸟喙、爪子和羽毛都已经严重老化了，这个时候鹰会飞到悬崖上，将自己的鸟喙敲掉后，等待新的鸟喙长出来，再将自己的指甲拔掉，等待新的爪子长出来，最后拔掉自己的羽毛，等待新的羽毛长出，鹰就完成了涅槃。
整个“自残换重生”的过程需要耗时5个月，付出这么大的代价，可以为猎鹰再次争取到30年的生命，将猎鹰的寿命由40年延长到了70年。
此次疫情对于很多企业而言就是要经历一次痛苦的“自残换重生”的过程。要么涅槃，要么消亡，就在一线之间。
3. 鳄鱼型企业
鳄鱼的幼体生活在水中，用鳃呼吸，成体在水陆两栖生活，用肺呼吸，兼用皮肤辅助呼吸。鳄鱼水陆两栖的特点使它在水中、陆地都极具生存能力。
此次疫情之后，纯线下的企业将越来越难以为继，而会出现越来越多的线上线下融合（OMO：Online-Merge-Offline）的企业。如果你不具备线上线下两栖作战的特性，你的企业将会很快失去竞争力。
4. 蜂蚁型企业
蜜蜂和蚂蚁是在恐龙时期就出现的动物，却可以存活到现在，究竟是为什么？
因为他们的灵活和高效的组织能力！
比如每一个蜂群都是由有一个“蜂王”和少量的雄蜂及数量众多的工蜂组成，每一个蜂群都有很好的自运营能力，一只优良的中华蜜蜂蜂王年产卵总数可达10万粒以上，每一只工蜂都能采集花蜜分泌蜂王浆，繁衍后代的同时供养蜂王。
接下来会有越来越多的网红成立自己的工作室，他们就像一个蜂王一样，配合的团队就像雄蜂一样紧密配合蜂王，而数量众多的粉丝会用自己的实际行动支持网红，购买网红推荐的产品。
同时，大量的精众品牌也会诞生，这些品牌只服务于垂直细分领域的一小部分精众，这些精众愿意为品质买单，愿意为情怀买单，愿意为圈层买单，当然他们组织形式也像蜜蜂一样，各司其职，各取所需。
未来将出现一批“去中心化”并能自行运转的“平台＋个体”的蜂蚁型企业。
基于以上的分析，我们总结出疫情之后企业生存的四项修炼：
1、线上的营销能力（很多纯线下企业将会灭绝）
2、分工与协作的能力（蜂群蚁群的分工协作方式）
3、IP的影响力（精神引领取代低价促销）
4、打开边界的能力（全员参与）
其实企业和人一样，都有面对“生老病死”的过程。无论是我们自己，还是一家企业，都应该有一种“向死而生”的勇气，才能走出黑暗森林，迎接黎明的朝霞！
万物凋零之时，也是万物重生之日。
决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
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